在西安韦伯力扬市场调查专项研究中，竞争对手研究是十分重要的，也是尚普咨询最擅长的市场调查研究领域之一。竞争对手研究的根本目的是通过一切可获得的信息和情报来查清竞争对手的状况，包括：产品及价格策略、竞争策略、营销策略、研发策略、渠道策略、财务状况及人力资源等，发现其竞争薄弱环节，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额;另外，对竞争对手最优势的部分，需要制定回避策略，以免发生对企业的损害事件。此外，针对竞争对手进行长期跟踪研究，对其生产、经营、管理、开发等方面进行全方位跟踪与监测，可以在竞争中做到知己知彼，并据此对自己的战略战术作出实时的调整与改进。
研究方法及信息来源
(1)研究方法：包括桌面研究、神秘顾客、深度访谈、电话调查、重点人物公关等。
(2)信息来源：
| 报刊和专业杂志 | 企业内部各职能部门员工 |
| 行业协会出版物 | 经销商 |
| 行业研究报告 | 供货商 |
| 行业会议 | 行业主管部门 |
| 数据库 | 展览会 |
| 工商企业名录 | 客户 |
| 产品样本,手册 | 竞争对手 |
| 信用调查报告 | 反求工程 |
| 企业招聘报告 | 专业调查咨询机构 |
研究意义
根据竞争对手市场调查与分析的结果，针对某一产品或者某一企业选定自己的竞争对手，并制定出自己的竞争策略。通常这些策略包括：
(1)回避策略
由于竞争对手过于强大，自己目前还没有做好直接竞争的准备。如果直接竞争，会对自己造成不利的影响，在这种情况下通常选择回避策略。
(2)攻击策略
由于竞争对手与自己实力相当或者弱于自己，打击竞争对手会扩大自己的市场份额，并且在各方面基本做好直接竞争的准备，因此可以对这样的竞争对手发起攻击。
(3)跟随策略
由于竞争对手与自己实力相当或者强于自己，如果直接选择打击竞争对手的策略没有胜算的把握，这时可以选择跟随策略。包括在产品、技术和市场三个环节紧跟竞争对手，甚至某一方面超过对手，为进一步实施攻击策略做好准备。
尚普咨询经过大量竞争对手调查项目案例的操作，积累了丰富的实战经验，结合对于石油甲苯行业长期的基础研究，推出了《中国石油甲苯行业市场竞争与重点企业深度调查报告》，相比于一般的行业研究报告，本报告侧重于分析石油甲苯行业的市场竞争格局及代表性企业的深度调查，客户可自行指定目标调查企业。
